集宁彩钢帮你看看前景令人堪忧的彩钢业，何去何从？我国的彩钢行业起步于上世纪90年代，由于门槛低，大量彩钢厂如雨后春笋在全国各地建立起来，彩钢行业进入严重过剩阶段。据不完全统计，仅北京一个地区就有三四百家大大小小的彩钢厂，全国各地各市县均能找到规模不等的彩钢厂。严重的过剩产能，惨烈的同业竞争，让人不得不对彩钢行业的前景堪忧。由于彩钢行业对资金投入及对技术的要求不高，大量的企业和个人加入到彩钢行业，可以说彩钢厂遍布全国各地，导致彩钢行业严重过剩。用圈内开玩笑的说法“彩钢厂，遍地出，数量直追小卖部”。我国处于高速发展的30年，对建材的需求自然非常大，我国经济发展进入了一个中低速和追求质量的时期，大量的过剩产能就显现出来了。

规模普遍偏小，产品档次偏低，虽然彩钢厂的数量遍布各地，但是就规模来看，普遍较小，一般一台复合板设备加几台单板机，再租个场地，就能支起一个彩钢加工厂。从原材料采购，到加工成品，产品档次普遍偏低。大部分彩涂卷的锌层在20克/平米左右（国标不低于80克/平米），涂层厚度在10-13微米之间（国标不低于20微米），加上低容重防火性能较差的聚苯板和岩棉板，产品档次普遍偏低。

竞争惨烈，利润水平低，之所以产品档次普遍偏低，其根源就是由于产能严重过剩，集宁彩钢导致竞争异常惨了。2003年前后，彩钢复合板的利润在15-20年/平米，内蒙古钢构彩板现在毛利润也就在2-3元之间，单板加工费甚至到了0.5元左右。如此低的利润，彩钢厂为了挣钱，自然要在原材料上做文章，偷厚度，偷锌层，偷膜厚，从而让整个行业进入恶性循环。

从业人员素质参差不齐，缺乏品牌意识。

负债严重，钻入三角债的怪圈，彩钢厂的很多客户都是一些安装公司，而这些安装公司的老板又都是同乡，特别是企业创立之初，彩钢厂为了多接活，多揽客户，和作为老乡的安装公司做的都是欠款买卖。安装公司收到了业主的工程款，再将材料款付给彩钢厂。集宁彩钢资金不富裕的彩钢厂又向上游的彩涂厂和彩卷代理商赊欠原材料。这样“彩涂厂和代理商—彩钢厂—安装公司”之间就进入了一个三角债的怪圈。他们各环节能不能回来款完全取决于最终的业主。就目前的经济状态，各位看官应该都很清楚，大家手上都没有钱。钱都去哪了呢？很多彩钢厂深困这个怪圈，自然经营状况也好不到哪去。这两年，破产走路的彩钢厂比比皆是。

收欠款，降应收，长期依靠赊欠带来订单，就像吸毒一样，会让企业上瘾，并将逐渐失去核心竞争力。应收欠款就像缠在企业脖子上的绳索一样，如果不解决债务问题，将随时会危及到企业的生命。

引人才，拓思路。

企业最重要的两个问题：一个是钱的问题，一个是人的问题。集宁彩钢解决了钱的问题，剩下的最重要的问题就是人的问题了。大部分中小型彩钢厂的人才构成都存在问题，“夫妻店”、“兄弟合伙”、“亲戚关系”、“老乡关系”等等这些在彩钢厂是最常见的，而且文化水平和企业经营经验普遍偏低。这种关系固然可以降低沟通成本和企业信任风险，但是当企业发展到一定阶段后，就会失去动力，进入瓶颈期。所以企业要获得可持续发展的动力，就想办法引进具有现代经营思维的专业性人才，将企业带上正规发展的长远道路。

细分市场，找准定位

对于中小型彩钢厂，面对惨烈的同业竞争，要想获得更高的利润及发展潜力，就必须细分市场，寻找具有自身核心优势的目标市场。这些年，随着彩钢业“创二代”（老板的子女）加入企业的经营，这些思维活跃的“少掌柜”不再满足于简单的加工压型，他们集中在某一个细分市场发力，攫取目前尚属“蓝海”的一桶金，比如集成房屋、钢结构别墅、出口等。这就是俗话说的“一招先，吃遍天”。

目前大部分的彩钢厂，采用粗放式生产管理方式，连个最基本的质检人员（哪怕是兼职的）都没有。乌兰察布彩钢无论是车间形象、产品形象还是产品质量把控都无从谈起。集宁彩钢所以，要想开发更加高端的客户，车间管理、产品形象包装等都是很关键的环节。彩钢厂必需完善生产管理制度，实行“5S管理”，严格按照ISO质量管理体系进行质量把关，提升产品形象。随着互联网的普及，我们生活的方方面面都发生了翻天覆地的变化，他们的采购方式和对供应商的选择引入了很多的互联网因素。彩钢企业就应该顺势而为，借助互联网，塑造企业品牌，进行产品推广，开拓互联网营销新渠道。